現(xiàn)代化的科學(xué)管理是目前市政競爭力增強的必要條件之一，為此公司于開年后用近半個月時間聘請了武漢高登管理咨詢有限公司對全體職工做了一次全面深入的項目管理培訓(xùn)，意義頗深。

無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是每一位職工，從上課第一天開始都非常踴躍，老師現(xiàn)場指導(dǎo)，大家組建團隊，我記得我們團隊的名稱叫2014，代表著我們2014會有新的開始，其他團隊的名稱都具有特色。前兩天的主要課程是項目管理的概念性知識，從“是什么、為什么”的角度認識項目管理。給我印象最深的就是一個項目的成功分為三層，分別是初步成功包括完成合同約定的任務(wù)、項目提交物得到客戶認可、全數(shù)收到項目款項；中度成功包括客戶急需追加項目、客戶向同行推薦、公司在新投標時自信地引用該項目案例、客戶相關(guān)工作人員與項目成員建立了個人友誼，然而高度成功包括公司獲得了新的知識和技術(shù)訣竅、項目實施后取得了預(yù)期的效果、公司的品牌得到了加強、公司與客戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系得到加強，這一點對我觸動很大，原來我們一直所謂的成功在整個工程領(lǐng)域內(nèi)一直處于初步成功階段，這深深讓我們明白了我們還有很長的路要走。

接下來就是對一個項目的各項管理，不僅可以通過定性來進行分析，更可以通過定量來進行分析，定量的分析讓我們更直觀更明了的指導(dǎo)我們對項目進行管理，包括啟動、計劃、控制、執(zhí)行以及收尾各個階段。例如風險控制，我們可以事先把風險事件都列舉出來，然后通過頭腦風暴法把每項風險事件的風險值預(yù)估出來，這可以很清晰明了的讓我們知道我們該如何去應(yīng)對風險事件。

在后兩天老師傳授了我們一些項目管理工具的應(yīng)用知識，包括如何運用WBS將項目進行分解、如何編制項目進度計劃、如果去編制人力資源計劃、如何去編制成本計劃、如何去運用掙得值法查看項目進度是否落后以及成本是否超支等等。最后老師對我們進行沙盤模擬訓(xùn)練，讓我們將各種知識運用到實際工作中。

正如方總所說，我們企業(yè)的整體思維要發(fā)生轉(zhuǎn)變了，我們企業(yè)要想走領(lǐng)軍之路，必須要科學(xué)的對項目進行管理。在后期，公司還會進行類似的培訓(xùn)，是針對每個部門進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。著名管理學(xué)家戴維.克里蘭曾說過：在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用。