我公司為漢陽區(qū)市政建設(shè)工程總公司一公司，隸屬于漢陽區(qū)市政建設(shè)工程總公司，自成立以來， 我公司先后榮獲了“全國模范職工小家”、“武漢市青年安全生產(chǎn)示范崗”、“武漢市創(chuàng)新示范崗”、“武漢市工人先鋒號”、“武漢市城市管理先進集體”等多種榮譽稱號；并多次被授予區(qū)級“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，民主管理工作得到多方認(rèn)可，2010年成功晉級四星級民主管理行列。

我公司是一家專業(yè)從事市政工程、道路工程、排水管道工程的市政施工企業(yè)。共有職工300余人，連續(xù)多年施工產(chǎn)值超過億元。公司承載著幾十年的厚重歷史，承接的各類工程，為武漢市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了極大的貢獻，為湖北省的建設(shè)事業(yè)涂抹亮麗的一筆。

長期以來， 公司堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展理念，企業(yè)內(nèi)部建立健全了規(guī)范有序的管理制度，堅持以人為本的核心思想，以職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度為基本形式，對企業(yè)實行民主管理，秉承創(chuàng)新精神，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，形成了良好的企業(yè)文化氛圍，確保權(quán)利在陽光下運行，達到了“民主管理、共謀發(fā)展、共創(chuàng)和諧”的成效。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視   制度規(guī)范   組織結(jié)構(gòu)健全

我公司自成立工會以來，在區(qū)工會、總公司工會的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，按照工會制度行事，建立專職工會委員會，成立了一支龐大的工會會員隊伍，建立健全職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度。工會設(shè)有專職主席一名，委員會成員3名，合理有效的開展日常工會工作；會員125人；我公司工會有獨立的工作機構(gòu)，獨立的辦公地點，以及多樣的文化娛樂設(shè)施及場地。

多年來，公司黨政十分重視工會工作，每年按照《工會法》規(guī)定足額撥款，保障工會的正常支出。公司在日常工作中堅持黨、政、工、團聯(lián)合會議制度，工會主席參與企業(yè)的改革方案、重大規(guī)章制度、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)等的研究和決策，尤其是涉及職工根本利益的事項，公司一般首先要征求工會的意見，達成共識后做最后決策，嚴(yán)格實行陽光下民主管理，切實維護職工的權(quán)益,公司上下和諧一致。

二、認(rèn)真履行勞動合同法  加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)力度

公司嚴(yán)格按照規(guī)范實行勞動用工制度。嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》及有關(guān)法規(guī)。勞動合同內(nèi)容通過職工代表大會的民主評議，確保其公平合理，從源頭上保障職工的權(quán)益。公司多年來按時足額發(fā)放工資，無一例拖欠員工工資的現(xiàn)象，并依法繳納各類社會保險金和住房公積金，切實保障了職工經(jīng)濟權(quán)益。

我公司一向注重勞動關(guān)系的預(yù)警協(xié)調(diào)，極大提高了員工維權(quán)的力度，從而使得公司擁有良好的社會治安綜合治理的效果。工會對職工的合理訴求及時研究，及時匯報，維護職工合法權(quán)益，把問題解決在事發(fā)前。對職工某些不合理要求，或暫時沒有條件解決的問題及時做工作，并給予解釋和說明。做到既依法維護職工的正當(dāng)權(quán)益，又依法維護企業(yè)的穩(wěn)定和諧局面。同時我公司還從職工的實際要求出發(fā)，采取多種辦法努力為困難職工辦實事。隨時了解和掌握困難職工的思想動態(tài)，切實為他們排憂解難。有效緩解困難職工的生活困難，為維護企業(yè)穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻。2009年工會慰問看望離退休職工、女職工、職工子女以及生老病死事宜總計費用達5萬元，2010年職工慰問次數(shù)達900多人次，此外公司每年定期組織職工體檢，關(guān)愛員工身體素質(zhì)，穩(wěn)定團結(jié)的氛圍是企業(yè)發(fā)展的必要條件，職工維權(quán)問題解決必然產(chǎn)生巨大的工作動力，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。我工會還及時查找在關(guān)愛活動中存在的遺漏點，以便在日后工作中總結(jié)改進。

三、嚴(yán)格實行陽光民主化管理   切實維護職工利益

我公司堅持黨、政、工、團聯(lián)合會議制度，工會主席參與企業(yè)的改革方案、重大規(guī)章制度、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)等的研究和決策。尤其是涉及職工根本利益的事項，公司一般首先要征求工會的意見，達成共識后做最后決策，嚴(yán)格實行了陽光下民主管理，切實保障了職工的權(quán)益，并堅持職代會和廠務(wù)公開制度，讓職工明明白白做事。每年定期召開職工代表大會，匯報公司的年度總結(jié)，以及下一年的工作計劃，并積極征求廣大職工代表的意見，對存在問題和有待改進的地方重點商討，確定最終實施方案，從源頭上確保職工利益不受侵害。

公司定期對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理等各個方面向全體職工公開，認(rèn)真接受廣大職工對公司的動態(tài)進行監(jiān)督，讓每個職工清楚公司的行動方向。我們采取的廠務(wù)公開形式豐富多樣：定期板報、每季度的公司季報都有廠務(wù)公開專欄，此外公司還不定期召開民主管理大會等，集思廣益，聽取職工的好意見、好點子，這些不僅調(diào)動了廣大職工的參與積極性，更利于公司的未來發(fā)展，因此受到了公司上下的一致好評。

四、注重職工素質(zhì)培養(yǎng)  開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新比武   實力日漸飆升

公司大力開展職工素質(zhì)工程建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，搭建互動學(xué)習(xí)平臺同時大力開展了“雙創(chuàng)”勞動競賽、職工培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種學(xué)習(xí)方式，為職工搭建學(xué)習(xí)和展示自己的平臺，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)的熱情，使團隊建設(shè)、團隊精神取得了新的突破，有力的保障了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。公司在員工培訓(xùn)方面的費用每年均達到15萬元以上，每月定期組織安全用電、消防、特種作業(yè)以及民工的知識講座等不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，2009年培訓(xùn)人次800余人次人，2010年高達達到1200人次，經(jīng)過查缺補漏，2011年計劃又不斷完善，加入更多的獎懲措施，為職工提供了更大的平臺和發(fā)展空間。

公司多次進行救援演練技術(shù)比武競賽，增強了職工的技術(shù)水平。為加大管理層能力，公司組織領(lǐng)導(dǎo)參加清華大學(xué)管理培訓(xùn)班；還邀請專家進行IPMP項目管理、技術(shù)攻堅講座，這都極大提高了公司人員的內(nèi)在素質(zhì)，穩(wěn)健公司發(fā)展。

五、鑄造完美企業(yè)文化品牌   規(guī)范規(guī)整企業(yè)管理方式

公司企業(yè)文化建設(shè)形式多樣：連續(xù)多年成功舉辦了迎新春籃球比賽、春節(jié)聯(lián)歡會、論文比賽、質(zhì)量競賽、安全演練、技術(shù)比武、青年職工紅歌比賽等各種各樣的文體活動，參加人數(shù)多、活動面廣，受到了廣大職工的歡迎。公司尤其注重維護女職工合法權(quán)益，工會定期組織女職工外出旅游、定期到醫(yī)院進行體檢，對女性員工在懷孕期間，公司都給與最大程度的關(guān)懷。

公司整體管理水平日漸提升，逐步形成了一體化辦公流程，高效高質(zhì)為職工謀利益，保質(zhì)保量為社會謀發(fā)展。

公司堅持加強民主管理，促進勞動關(guān)系經(jīng)濟建設(shè)和諧發(fā)展。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷完善，不斷創(chuàng)新、不斷反思、不斷改進，使回頭看活動開展的有意義，有成果，有實效。

眾所周知，和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大的發(fā)揮成效，我公司工會將繼續(xù)努力，適應(yīng)時代的要求，爭取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務(wù)社會。

                           漢陽市政建設(shè)工程總一公司

                                2011年3月31日